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供应链管理咨询

聚知行以满足客户需求为导向,服务于从生产商到终端销售商,从制造业到零售行业,等在供应链各个环节的行业和企业。聚知行提供的服务覆盖分销领域、供应链管理、订单集成商务服务。致力于商务流程服务的,基于全球三大分销商之一的行业背景和运营基础,聚知行以满足客户需求为导向,建立在高端服务的基础上,服务于从生产商到终端销售商,从制造业到零售行业,等在供应链各个环节的行业和企业。聚知行提供的服务覆盖分销领域、供应链管理、订单集成、以及全球商务服务。


作为商务流程服务商及供应链服务商之一,我们将积累多年的管理知识、行业经验和运营实践,转化为适用于不同行业和领域的供应链管理解决方案,真诚地与我们的客户分享,帮助我们的客户在通往成功的路上建立信任和信心,获得持续的竞争力。


我们为企业提供供应链管理方案方面的咨询,整合并优化供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、好的品质、在正确的地点、在正确的时间、以成本进行生产和销售,从而达到有效性管理,使企业保持竞争优势。其中包括为企业提供集成供应链管理概念的导入、供应链计划、组织架构再造、业务流程搭建等。为企业提供供应链管理战略指导、量化并协助企业规划供应链转型;帮助企业计划和管理供应链中的供求活动;将企业的供应链与现有或新的ERP解决方案集成;帮助企业改进采购使用和整个供应链的使用,改善现金流运转,减少运营成本,实现更高的效率。


业务流程

为了取得更高的商业运作效率和更强的竞争优势,企业需要密切关注自身的商业流程,通过研究和比较,发现非差异化的、功能不足的流程组件。企业应该考虑利用面对面服务和网络服务的优势,为自身供应链的内部和外部用户创建一个更灵活的、反应迅速的业务环境。

聚知行能够帮助客户拥有适合其供应链类型的,并且可以应对企业任务挑战的业务优势;打通流程节点,消掉信息孤岛,将现有的企业流程及各环节的功能通过标准的接口提供给组织中的其它智能应用。聚知行能够让客户不必从头开始建立新的环境,而采用 “构件”的方法使企业拥有更快的反应速度和更强的反应能力。

聚知行帮助企业将日常业务应用分解成单个独立的业务功能模块和服务流程,而后重新部署和集成这些模块和流程。基于面向服务的方法,将所有的信息和资产视为提供服务的“构件”,各个构件能够互相组合和匹配,以创建新的、灵活的供应链流程。

聚知行的业务流程诊断服务旨在帮助客户建立灵活有效的业务流程;将商务流程和系统设施的元素视为组件或者服务,将这些组件及服务重新优化整合成一个能够解决业务变化的运营流程。


 
 

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